年是风电抢装潮的最后一年，增速器作为风力发电机组的“心脏”，抢装生产至关重要。装配工部作为增速器产出的一个核心部门，在新任集团以及分公司领导的正确带领下，全体员工每天工作10小时以上，周六日全员自觉加班，成套量每月递增。10月份实现新能源分公司的2MW、2.5MW、3MW、3.6MW，共计30余台的装配成套，完成了对新能源分公司项目的全部配套。11月单月完成中车3MW整机装配48台，试车发运46台，合格率达到90%以上，屡创增速器装配以来的历史新高，兑现了“用户至上”的庄严承诺。
齿轮传动分公司增速器装配团队
在年集团以及分公司的改革红利下，尤其在下半年新任分公司领导班子的大力推动下，全体总动员，把抓重点、强弱项、补短板作为工作总体思路，在多措并举、力保生产的理念下，齿传全体干部职工转变思想观念，加强执行落实，勇于担当，默默奉献，使得增速器在整机成套和生产效率方面实现了实质性的改变。
增速器装配工部作为齿轮传动分公司增速器产出的一个核心部门，在新任分公司领导班子的带领下，增速器装配成套每月屡创新高。部门职工自觉宣贯企业文化，积极践行社会主义核心价值观和太重核心价值观，遵守公民道德规范，坚持用户至上，质量第一的标准，我们尽职尽责、默默奉献、艰苦奋斗。我们全员在“全体24小时待命，生产任务就是指令”“沉下心，铆足劲，撸起袖子加油干！”的口号声下，10月份实现新能源分公司的2MW、2.5MW、3MW、3.6MW，共计30余台的装配成套及试车，完成了对新能源分公司项目的全部配套。
11月份进入年抢装潮的尾声阶段，中车3MW成为整个集团以及分公司的焦点，在分公司领导前期整体规划下，各零部件有序均匀回厂，增速器装配成了能否实现本月生产任务的重中之重，为了实现本月规划的生产任务，在重、难、急的任务当前，装配工部从不妥协，而是紧密团结在一起，充分发挥团队整体力量，各个班组互帮互助，技术上取长补短，为更好完成生产任务，所有成员都主动掌握多工序技能，成为一专多能的技术能手。
增速器装配工部全体员工进入了“白加黑”的工作模式奋战交货，紧锣密鼓的组织生产，连续几个周六日没有休息，每天加班连点，每位员工工作都在10个小时以上，到了凌晨四五点依然能听见车间内行车的轰鸣声、铜棒挥舞的敲击声和试车台的轰轰声。为了提高装配效率，我们员工根据现有行车及场地等问题下，合理划分工序，我们优化了装配高速轴输出测轴承游隙的测量方法。将有些可以简化但不想影响装配质量的工序与技术及检验人员进行沟通，优化装配工艺，经三坐标检测合格的箱体，可以不用进行平行级交检，大大提高了装配效率的最大化。试车组也在任务重，人员紧的情况下克服困难，保质保量完成了产品出厂前在我部门的最后一道工序。11月单月完成中车3MW整机装配46台，试车发运44台，合格率达到99%，再次创造了增速器装配以来的历史新高。兑现了对用户的庄严承诺。
闭上眼睛，似乎意志慢慢失去控制，似乎正在失去意识，缓慢靠近睡眠的边缘。改革换新颜，生产擂战鼓。随着集团公司深化改革的持续推进，齿轮传动分公司将坚持以战时状态、战时举措，全面深化改革，促生产，抓质量，外塑形象，内强素质，在集团公司的正确领导下，以磅礴之力在年开好头、抓好中、收好尾，为集团公司高质量高速度发展努力奋斗，向*的周年献礼！
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